３年前から「事務所の方向性」をテーマに私もスタッフもこの日は全く用事を入れないようにして、１日をかけて「事務所は、仕事はどうあるべきか」を話し合っています。今年で４回目になりました。

　もともと私の頭にあったのは、随分昔に読んだ、会社の幹部や従業員が泊まり込んで、会社の課題についてとことん話し合う、ある中小企業の記事でした。そこで、熱を帯びて、つかみ合いのけんかになるようなことが書いてありました。うちの事務所でもいつかそういう場を持ちたいと考えていました。３年前に思い切ってやってみようと、当初金曜日の夜から一泊で皆に提案したところ、女性スタッフから一泊は難しいので、平日でできないかという意見があり、それを受け入れて１日全部をミーティングに充てることにしました。最初のときは、１日空けたのに全く意見がなかったら、時間が無駄になるかもしれないと懸念がありましたが、実際は意見がたくさんあり、１日フルに話し合いました。

　４回目の今年は、まず経営理念の理解を深めるために私に代わって、あるスタッフが解説をしてくれました。それから事務所の業績向上策、所内研修、来年度の年間訪問日程などについて、意見を交わしました。今後も１日ミーティングを続けていきたいと思っています。